如何制定GPFS迁移NAS的方案，以保障迁移项目的交付质量？

人员是项目实施的关键因素，在迁移项目中，各个技术条线要做到分工明确，进而才可实现通力合作。例如，系统条线作为提供和保障IT基础设施的技术条线，将作为整个迁移项目的项目经理角色，负责牵头整个数据迁移项目。 在数据迁移完成后，应用条线将配合进行必要的业务验证工作。
决定迁移项目质量的另一个关键因素是要有一份清晰且精准的GPFS台账。关于台账的准备，可以采用管理维度和技术维度相辅相成的策略。对于管理维度，日常运维工作中形成的完整且及时更新的GPFS台账作为基线。而对于技术维度， 一方面可以通过运维自动化平台，编制GPFS文件系统信息导出脚本，形成GPFS全量信息报表。另一方面，可以借助CMDB平台导出GPFS相关报表。 通过上述管理和技术的融合，最终形成一份全量的GPFS台账，从而可以指导后续的迁移工作。
最后， 对于具体的迁移工作，要按迁移前、迁移中和迁移后做好整个迁移工作的闭环管理。同时，要做好经验总结，通过持续的PDCA，可以使后续的迁移工作更顺畅和高效。