运维团队如何推进DevOps实施？

个人觉得，IT体系中从头到位参加“价值交付”全流程的有两个角色，一个是项目经理，一个是运维，因此这两个角色是进行DevOps推进最合适的。
在DevOps工具链中，运维工具是最多的，数据中心，基础架构、云平台，支撑平台，监控，组织体系数据。
因此，需要构建运维自动化工具链的工具形成持续交付能力，再加上其他能力子域的工具，最终实现价值交付。

个人观点，仅供参考。

我理解DevOps是一种管理思想，并非是让开发去做运维，也不是让运维去做应用开发，而是通过流程、工具将开发和运维串联起来形成整体，降低或弱化开发与运维之间的GAP，提高开发、运维、运营的效率。
我们再看国内的普遍情况，开发和运维就是两个独立团队，天然存在部门墙的问题，同级推动这种跨部门的方案会十分吃力。另外，运维团队在企业内部通常会比开发团队略微弱势一些，进而推动的阻力会更大。

下面我们看看运维团队对DevOps的本质诉求？
大多数情况是希望推动DevOps项目，实现进一步的自动化能力，减轻运维工作量。如，通过自动化的应用部署替代原有人工操作，高效且出措少。当然，这部分也是DevOps中需要去解决的问题。
因此，运维团队可以从自动化的角度出发，去构建应用的发布、升级、回滚、监控、管理的自动化能力，形成Ops闭环。同时，在架构、接口等层面做好预留，为后续对接Dev留下基础。即解决了自身诉求，又为将来扩展提供基础。