2同行回答
1、准确说，适合所有企业，但是是否适合企业所有场景，笔者不清楚。
2、DevOps转型的因素很多，包括组织，文化，技术，流程，但是称之为核心因素的，笔者认为只有一个，就是组织结构，这也是很多企业忽略的一点。举个例子，再好的技术，再完善的流程，依旧需要依赖人的介入。
摘要下书籍的内容。
DevOps 的核心 元素 包括了三种，分别是组织、技术、 流程， 而 devops落地 的模型也是基于核心 元素进行 扩展和组合。
其中 组织和流程构成 了 文化 、 流程和 技术 构成 了 工具、组织和 技术 构成 了 能力 输出， 文化 、 工具 和能力输出构成了DevOps 实践 落地过程中三个 不同 的阶段。
（1）在 文化 阶段 ， 以流程 和组织的集合方式， 在 IT 服务 流程 支撑 下，组织会形成一整套的行为参与准则，而 组织 的 行为准则 会时刻影响软件交付、产品交付和价值输出的各 阶段的能效 和质量，因此需要将组织的 行为准则 进行 规整 ，形成 行之有效、 可持续的DevOps文化。
（2）在工具 阶段，以 流程 和技术的 集合 方式 ， 在 技术 的支撑下，结合流程形成一整套 承载 IT 组织 能力输出的标准流程，这也是上一节 所 描述的工具链。在 这个 阶段，有 一个鲜明的方法 ，任何一个流程和技术的 结合 ，都是为了 解决 实际问题而 引进 的工具，这一点也在工具链的内容中有所体现。在 工具 的 选型 和使用方面，应 具备 三种特性， 分别 是工具的 吸引 效应、规模效应和 工具链汇聚效应 。
吸引效应，处在 工具阶段的 初级 阶段， 一般 是 开始 进行 构建 局部工具链的 阶段 ，初始工具会不断吸收与之上下游相关的工具，逐步形成一个初级的集合，会 逐步 形成局部工具链。
规模 效应，处在工具阶段的中级阶段，一般是 完成 局部工具链构建的阶段，工具链的构建 成本 会随着 DevOps 需求的扩展而 不断 扩展，因此 当 DevOps的工具链建设到了一定阶段的时候，局部工具链建设应 实现 一定的规模化。
工具链 汇聚 效应， 处在工具阶段的后期阶段，一般是全局工具链，特 指全局 的 价值 交付流水线的构建阶段 。在 这个阶段 ， 流程、数据和 信息 传递具备共享能力，能够快速接入新的业务和产品，并能实现 规模化 的能力输出。
（3）在 能力输出阶段， 以组织 和工具 集合 方式，其中 工具 是标准化流程的载体， 一方面 可以规范和约束组织的行为，另一方面，可以 对 组织进行赋能，进行价值输出。而 组织 作为行为的主体，通过 工具链进行高度 的协作，最终 实现能力 输出。
在DevOps落地 模型中，文化、工具和能力 输出 作为DevOps实践过程中的 重心， 折射出对 组织 、流程、技术的关注，无论 是组合 的多样性 还是融入 性 ， 三者都应该融为一体，缺一不可。 只能将组织 、流程和技术的有机结合， 通过 文化、工具和能力输出的 不同 阶段进行推进，才能实现 DevOps有价值 的进行落地。
