渠道平台是否作为中台建设的前置？

我的理解是，渠道平台不管是作为中台的前置还是直接在中台中规划建设都可以，两种建设思路，具体得看您在你们公司背景下对渠道平台的定位与整体的建设规划。再者在具体建设中要注意能力复用，避免重复建设。

您好，银行中台建设是一个非常庞大的系统架构演进工程，银行的渠道系统是银行非常关键的业务系统的组成部分，中台建设的整体规划一定要考虑对渠道系统能力的总体支撑，业内在中台对渠道系统能力支撑的建设思路一般有两种：

1、在银行中台中规划“渠道中台”

“渠道中台”顾名思义也是中台能力的一部分，但会突出渠道的关键属性，例如：渠道的统一接入（准入）、渠道服务的整合、渠道的跨端协同、渠道管理等等，技术上整体的技术架构、规范、服务治理框架、部署策略都应跟银行中台的整体架构一致，实现银行中台的建设的统一技术规范和运维标准，架构上从技术规则与标准和中台的其他能力中心打通，实现一体化输出；

2、“渠道平台”作为中台的前置

因为渠道服务与传统业务系统的服务还有很多差别，尤其是在流程管控、跨端协同、客户端控制等方面有很多特性，很多中台采用的通用为服务框架很难统一纳管，另外很多银行在架构演进的规划中往往想分批建设，例如：先做后台能力中心的规划，后做渠道系统的对接，在这样的架构下，渠道平台作为银行中台的前置就非常的必要合理，可以非常灵活的保留渠道特性等同时也以松耦合的方式与中台能力中心对接，稳健的完成银行整体的IT架构演进和业务创新支撑；

以上两种模式各有特点，没有好坏，银行可以根据自身客观情况规划中台和渠道平台的建设思路。

  我认为渠道业务平台可以在技术上可以共享中台建设内容，渠道平台建好后，里面的技术、业务组件也可以作为中台建设的基础，避免重复建设。