医疗信息化本身的复杂性，加之医疗项目管理的高要求，成就了医院信息化项目的高风险性。选型不力、沟通不畅、需求变更等等，都可能导致信息化项目工期拖延，甚至完全失败。而这其中更大的风险在于，我们看似理性的决策背后，其实蕴含着巨大的认识误区和执行陷阱。请专家，谈谈信息化项目成功的考核标准，信息化项目kpi，客观评价
1、这里指的信息化项目应该是指软件项目或集成项目2、成功的标准，首先是看是否符合合同规定的验收条件，这是客观的指标，其次是用户满意度。3、现实中 ，很多项目，特别是软件项目用户满意度是最难提升的，原因在于需求变更频繁，公司响应变更太快，用户会觉得很随意，后续会有更多的需求变更，公司不响应或响应不及时又感觉公司不重视，所以如何把握需求变更响应的度是最难的。
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