相比于手工切换来说，灾备自动化切换更需要关注哪些灾备管理方面？

1. 注意自动化带来的风险泛滥，一定要实现脚本的幂等性，可以多次执行。

2. 最重要的是一定要保证变更的同步。
千万不要把灾备切换平台作为一个独立的平台，要和CMDB、变更操作紧耦合，任何基础软硬件、应用的重要变更和版本升级、扩缩容操作一定要派发任务单，保证灾备平台的同步。
除被动响应之外，还要有主动性的检查机制。两地三中心一致性比对工具的建设对保证灾备切换的成功率很重要。

3. 桌面演练功能，会生成具体的操作步骤、执行顺序、调用的脚本、执行的参数，这么说吧，除了脚本没有真正去执行，其他与真实切换完全一样，因为每个脚本都实现了是否桌面演练还是真实切换换的分支。桌面演练的报告发送应用负责人和基础硬软件、网络、存储等相关技术模块支持人员进行切换前的人工复核。

—— 要发挥主观能动性要靠赏，而事急宜罚，确定流程中每个步骤的负责人，写入灾备流程中，病自动生成在报告上，演练后进行总结，确定自动化步骤失败的责任人，只需要每个步骤罚款就行了，连续几次之后，自动化的成功率绝对能达到99.9%以上！ ：-）

《智囊》有个故事可以参考 ：
鲁人烧积泽，天北风，火南倚，恐烧国。哀公自将众趋救火者，左右无人，尽逐兽，而火不救。乃召问仲尼，仲尼曰：“夫逐兽乐而无罚，救火者苦而无赏，此火之所以不救也。”哀公曰：“善。”仲尼曰：“事急，不及以赏救火者；尽赏之，则国不足以赏于人。请徒行罚。”乃下令曰：“不救火者，比降北之罪；逐兽者，比入禁之罪。”令下未遍，而火已救矣。
贾似道为相，临安失火，贾时方在葛岭，相距二十里，报者络绎，贾殊不顾，曰：“至太庙则报。”俄而报者曰：“火且至太庙。”贾从小肩舆，四力士以椎剑护，里许即易人，倏忽即至，下令肃然，不过曰：“焚太庙者斩殿帅。”于是帅率勇士一时救熄。贾虽权奸，而威令必行，其才亦自有快人处。

容灾自动切换平台的管理：1、监控的管理：对于生产环境与灾备环境要配置准确、详细的监控策略，控制切换触发条件。2、容灾管理平台：容灾管理平台的管理，容灾管理平台要能准确体现业务系统物理以及逻辑架构、业务数据流、系统关联关系。3、自动任务工具：自动任务工具能准确的配置切换流程，同时对于切换流程有严格的控制，执行任务+检查任务都可以准备执行以及反馈。4、变更管理：针对于投产变更，如果有相关变更，要同步变更监控策略、容灾管理平台的架构以及业务切换流程以及相关的任务命令等。保证容灾自动切换平台始终与生产环境一致是重中之重。

除切换操作外，还需要维护容灾通讯录以及自动呼叫信息，以实现灾难自动呼叫通知。这块可以和公司的ad以及ps系统等对接，容灾管理员主要关注容灾角色与人员的关联，容灾话术的维护等。当然，随着即时通讯产品的发展及功能的完善，直接拉一个大群统一播报可能更加直接、高效。