金融其它存储双活灾备

按照什么原则梳理现有应用业务系统,降低对双活的要求,想咨询分类分级原则?

梳理业务系统定级,是由业务部门牵头还是科技部门牵头。原则如何在公司层面行成一致共识,确定后如何推动相关执行落地,风险和坑在哪里?求教

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通常的业务系统分析是依照业务等级的重要程度进行分级,大型国有银行通常可以分成A+、A、B、C极大类,其中A+类系统主要是核心系统例如清算结算账务等信息,A类系统主要是跟交易相关的信息,BC类业务主要是管理类的系统等等,因此业务系统等级的制定通常是科技部门牵头,但是定级的本...显示全部

通常的业务系统分析是依照业务等级的重要程度进行分级,大型国有银行通常可以分成A+、A、B、C极大类,其中A+类系统主要是核心系统例如清算结算账务等信息,A类系统主要是跟交易相关的信息,BC类业务主要是管理类的系统等等,因此业务系统等级的制定通常是科技部门牵头,但是定级的本身是由业务部门来完成。
如果是信息科技部门希望提供标准的服务,也需要对业务系统进行分级,这种分析是基于业务系统自身的性能和容量进行分析,主要目的是按照一定标准形成服务目录,向外提供标准化的服务。这个分级与业务的分级有相互照应的地方,但是也有不一样的地方。因为这个分级是按照业务的性能数据和容量数据等客观数据进行分类,有可能出现基础设施的服务等级和业务的服务等级相互偏差的现象,这个时候需要以业务为主。
业务分级本身并没有风险,其主要目的是更好的协调资源,为重点的应用系统提供标准的服务输出。主要的问题是分级需要对业务和基础设施的性能数据、容量数据充分的掌握,这个是相对比较困难的,因为梳理出业务之间的关系以及多个业务系统的性能和容量数据需要投入大量的人力资源。
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IT咨询服务 · 2020-11-19
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我们目前做的项目是科技牵头,但是涉及到数据在没有标准参考的前提下,需要跟业务部门做访谈,明确好所处的类跟级,因此需要积极的进行内部访谈,加上一个好的工具来辅助自动化分类分级...显示全部

我们目前做的项目是科技牵头,但是涉及到数据在没有标准参考的前提下,需要跟业务部门做访谈,明确好所处的类跟级,因此需要积极的进行内部访谈,加上一个好的工具来辅助自动化分类分级

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硬件生产 · 2021-10-25
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  • 发布时间:2020-11-19
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