在devops中，人员组织的结构调整怎么适应devops的变化？

取决于负责devops建设的人员是否能够触达人员组织架构的调整能力。
devops可能是一个持续优化的过程，人员组织架构的调整也可能是一个动态的过程，这个无法一步到位，因此虽则devops的建设推进，相应的人员和组织结构可能会适时调整，并不需要刻意去做适应

devops不是唯一，只是公司流程、文化的一部分，是动态变化的

在向devops转型过程中，往往会涉及到人员组织结构是否需要调整，人员搭配是什么样的疑惑。从博云实践中总结：
1、应用开发、交付、运维的协同往往需要明确各角色之间工作边界与职责范围。
2、打通各环节中涉及到人员流程信息不畅通壁垒，建立可视化的过程信息追溯的管理流程。
3、建立弹性的管理方式，水平组织结构适用于devops实践过程中信息透明、流程清晰协同工作机制。
4、组织结构虚拟化，每个小团队推举责任对接接口人负责人，建立平行组织结构。从流程视角建立环节对接人，各环节内部统一协调，即不打破现有组织结构又可满足水平组织结构devops化。
5、建立人员devops思想文化，用流程驱动团队、用流程优化协作机制、用数据驱动组织边界。

建设研发管理团队或项目管理团队承载规划和实施、运营DEVOPS平台。 开发测试人员、系统运维人员只需要培训相应的流程和操作技勇，无需要做大的结构调整。