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首先考虑自己单位建设两地三中心的目标是什么，这是首要因素。
我介绍一下我们单位建设两地三中心的背景：首先我们属于地市商业银行，本地数据中心设备老旧和同城灾备机房不能满足业务发展要求，要把数据中心往省会迁移，后来就规划了数据中心建设三年计划，当时规划的两地三中心建设目标要达到国标5级。
1、一期实现目标是完成数据中心老旧设备的升级，涉及操作系统、数据库、中间件、服务器、存储等更换，并完成应用的迁移测试和上线。并通过存储复制到异地灾备中心，实现数据级和重要系统的应用级灾备。
2、二期实现目标是完成异地说中心的主备切换，使异地灾备中心（省会）变为主数据中心，原有数据中心变为异地灾备中心。这期间我们在异地灾备数据中心（省会）全新采购设备和部署所有业务系统进行联调测试（历时半年多），测试完成之后找一个周末时间进行了主备切换，并实现同城数据级和异地应用级灾备（在切换前我们在省会又租赁了一个数据中心作为同城灾备数据中心）。数据的复制方式都是通过存储的底层复制进行的。
3、三期实现目标是完成同城A+类系统双活和异地应用级灾备（ADG+存储复制保护），AB类系统同城应用和异地数据级灾备（存储复制），CD类系统同城数据级和本地备份。
综上所述，两地三中心的建设是根据单位的整体战略规划相结合的产物，并且根据监管机构要求进行目标设定。今年属于业务连续性要求比较严格的一年，监管要求所有银行单位完善灾备体系建设，要进行真实的灾难切换演练（灾备切换演练要真实的让业务系统在灾备数据中心运行一段时间），以前的模拟切换演练已经不能满足监管要求。