俗话说：“三分技术，七分管理”，在规划、架构核心系统同城双活时，对运维、管理人员有哪些要求？

对于管理人员，需要根据项目的时间要求做好任务的分配和实施进度的把控，尽量让自己的人能做到技术上集体讨论，群策群力，不区分专业全流程参与。建议运维的人从架构设计的时候就全程参与，包括后续的详细规划例如分区的安装、网口和网络的规划、操作系统数据库的安装，参数优化，容量的规划，只有对架构和实施都比较熟悉的人，才能做好整体的运维，临危不乱。