作为传统企业的烧钱部门IT基础架构,怎样才能贴近或靠近业务?

请问各位,作为传统企业的烧钱部门IT基础架构,怎样才能贴近或靠近业务,短时间内还有一定地位?现在都说数字化,DEVOPS、微服务专项,公有云迁移、但普遍都是基础架构部分被蚕食,作为基础结构的从业者,当然好多微信公众号、文章都说要顺应,转型(DEVOPS,产品或数据分析),但没有环境说真比较难赚,运维年纪大,如果不转肯定被淘汰,那如何才能贴近,或者引领业务呢?除了做公有云,内部服务其他部门,内部结算。还是自己成立IT公司出去找其他客户服务?

1回答

sdnx666sdnx666  系统运维工程师 , 蚂蚁
果_木实也赞同了此回答
1.是否成立IT公司,主要看自己是否有市场资源,无法讨论。2.IT基础架构以后云化、标准化、自动化,需要的从业人员应该会有所减少,但云上专业化运维短期内人员短缺(部署,调优,问题定位)。3.混合型人才目前较为欠缺,是发展的方向和思路,至于引领业务比较难。就目前大多数情况,还是业务驱...显示全部

1.是否成立IT公司,主要看自己是否有市场资源,无法讨论。
2.IT基础架构以后云化、标准化、自动化,需要的从业人员应该会有所减少,但云上专业化运维短期内人员短缺(部署,调优,问题定位)。
3.混合型人才目前较为欠缺,是发展的方向和思路,至于引领业务比较难。就目前大多数情况,还是业务驱动的多。当然先进的科技手段,例如数据分析可以反哺业务,但前提基本上建立对业务有一定熟知上,能够知道业务痛点,并通过一定技术手段解决之;
4.敏捷型团队需要各类人才配合,相互学习的机会很多;

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 2020-07-17
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提问者

wanenjie存储架构师, kdgx

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  • 发布时间:2020-07-15
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