数据整合,传统使用数据仓库,大数据平台来实现,但做“数据中台”,我们觉得要换种思路了,中台要去做数据融合,而不仅仅是数据整合
相差一个字,做法和意义是完全不一样的,数据融合要基于企业主数据重构数据模型数据体系,更好的支撑中台服务,重构而不是集成,是彻底的变革。当然理想很丰满,现实很难一步到位,大企业更是不可能,所以对小企业反而是机会,去从开始就规划复用,从企业文化骨子里就是“中台”思想,成本最低,效率最高
银行已经有了众多的系统,重构非一日之功,但看到趋势,放到整个发展过程中,新随新制,旧则逐步替换老旧不堪的系统,一步一步做也最终可以完成
中台由技术部门做基础平台和中台服务,业务部门使用中台服务在创新业务中验证,反馈中台服务是否合理,是否敏捷,由技术部门持续完善
数据整合和融合需要基于企业主数据,技术为主,业务为辅,建立数据架构
随着数据融合,系统融合,人员也会调整,组织架构也会被驱动调整,如果响应更敏捷,更高效,就是值得的
生产问题,具体问题具体分析,是数据?是系统?是业务?是流程?等等,数据有数据团队,平台有平台团队,服务有服务团队,业务有业务团队等等,责任很好划分,难的在于公正公平!