银行数据中台
中小银行数据中台是否有必要？
中小银行面临数字化转型的关键时期，面临技术不够成熟，基础设施基础架构不够重视，是否有必要有数据中台的存在。
如果没有数据中台，感觉数据调度，数据治理，数据质量等无法全面把控好。
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个人觉得以上 “ 技术不够成熟” “ 基础设施基础架构不够重视 ” 都不是实施数据中台的理由，要想把控数据调度、治理、质量，应该有系统化的管理办法，技术部门内部就可以决策了。
至于数据中台的实施，要有非做不可的必要前提、要得到技术一把手的支持、要有清晰的组织结构划分，不然就肯定得不到好的结果(条件齐备了也要看实施质量)。举个现实中遇到的例子，两个业务部门一方做事开放，另一方做事保守 ，单单一个数据权限审批流程的设计，就能让双方冲突。
所以首先亮出遇到的问题，看看单纯依靠技术的解决方案是什么、实施成本有多高，再对比看看是否要放大到做数据中台
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- 你的想法我可能不赞同，这是很多公司都在搞的运动式中台建设，很难坚持下去。我们觉得要认识到中台的本质，坚持不断复用，迭代，可以从一个团队，一个部门，潜移默化中走向企业级中台，这样代价最小，成本最低，也最容易推进，唯一一点，就是有个人能清晰认识并坚持做下去
- 个人感觉中小银行，有一部分很难坚持做下去，从上到下都不够重视
- 真的很难从技术部门搞这个，中台决策感觉对中小银行特别有用，尤其面临业务能力欠缺
- 是啊,中小银行面临着现实的生存压力,等成长起来了再去做成本高昂,所以中台建设很关键还在管理层的认知和坚持。从下往上很难,所以很多人认为只有大企业才需要中台,可能是因为到了不得不建中台的地步,但其实中小企业去逐步实现复用,建中台反而更平滑,更高效、更节省成本。 不过从下往上很难不代表没有机会，但能否成功可能要看企业实际和发展情况而定。
- 是否能坚持下去，要看kpi在谁的身上，“运动式中台建设”很形象，如果一把手的意志不能贯彻执行，说明绩效分解是无效的，还是管理问题。单从一个团队一个部门去横向影响他人，大家的出发点和目标都对不齐，会白白浪费资源 中小企业在没成长起来时，是不可能知道未来的业务全貌的，提前拆分复用不见得适用于未来，要活在当下解决问题
- 是的，中台战略是企业级战略，不是用了什么技术就建成中台了，而是要解决企业经营问题。不知道大家的企业高层中有没有EMT，战略问题必须自上而下协同进行