建设数据中台时，企业组织架构需配套关注哪些方面的调咸整？

从我个人角度来说, 中台建设是一个长期的过程,不建议搞成一场运动,一场战役. 企业中台建设,当然也包括“数据中台”建设，企业组织架构的调整是必须的，但这也是一个过程。我们学生产力和生产关系的哲学问题，其实很好的解释了技术和组织架构的相辅相成关系。组织架构如果适应中台技术路线，则能促进中台的建设和成功，否则就会阻碍技术的应用和发展创新。因此我们觉得组织架构配套需要关注的地方：第一，意识和认识，如果能够真正认识到中台的本质和价值，认识到企业自身的实际和发展需求，则相对容易进行技术应用和组织架构调整；第二，中台落地实现方式。 技术有很多种 ，实现方式有很多种，条条大路通罗马，思维一定要开阔，否则会走入死胡同。无论多少种方式，但一定有一种方式是最优的。需要找到适合自身企业最优的落地方式。第三，实践与调整。我们说是一个过程，就是因为在这个过程中可能需要不断的实践、摸索、矫正，就像社会主义建设，问题可能会层出不穷，但并不代表进行不下去，适时调整和改革。 第四，由局部开始，初始忌摊子太大。道理都是相通的，治大国如烹小鲜，我们做规划做设计首先关注全局，但起步往往是局部试验。社会主义各种特区、实验区就是这个道理。第五，说说数据这块，数据有自己独立的流程、所以可以先规划建设数据服用共享服务，这需要基于企业数据管理治理能力，组织架构同样也是如此，如果企业具备完善的数据管理治理能力，则数据中台的建设相对非常容易，组织架构也不需要大规模调整。但当前企业现状往往是做不到的，因此需要关注数据的管理和治理，再考虑数据中台的建设和组织架构调整