从宏观上做中台架构设计都在讲哲学、讲合理性,当进行实施的过程中处处都在挑战人性和组织。尤其面对是传统行业固有成熟的协作模式,组织重构会带来巨大的隐性成本。
当收拢一些通用业务模型沉淀到中台之后,会遗留下另一些不通用的数据模型,按照原有业务模式进行数据流转时会有断路产生,必须进行业务流程改造,改造的成本需要各方一起评估。由各业务侧自行解决的成本是最高的,要考虑数据的流转链路、时效性、有效性、逆向流程等等。另外也会出现业务侧不希望承担改造成本,因为改造工作对业务本身没有帮助,改出问题是大概率事件,所以由中台提供数据透传的能力,是保证业务平滑过渡的一个可选方案。
选用数据透传的方案,同样需要拉上业务方一起评估,安全敏感数据怎么处理、版本敏感数据怎么处理、逆向流程怎么配合实施…… 争取做到用最少的改造解决最大的问题,让业务侧对中台有信任,才能建立长期的合作关系