没有这么选择,简单说一下大致想法吧。对于人才建设,1、找一两名在其他公司有实际落地经验的带头人,最好在社区比较活跃,负责项目规划2、招聘几名应届实习生负责项目实施,这个过程一般会有新人脱颖而出对于产品迭代,只进行非常有必要的升级迭代,避免陷入无限升级的困境,同时在项目...
显示全部没有这么选择,简单说一下大致想法吧。
对于人才建设,
1、找一两名在其他公司有实际落地经验的带头人,最好在社区比较活跃,负责项目规划
2、招聘几名应届实习生负责项目实施,这个过程一般会有新人脱颖而出
对于产品迭代,
只进行非常有必要的升级迭代,避免陷入无限升级的困境,同时在项目规划之初考虑升级迭代的方式,对于分布式系统,逐台升级一般不影响业务使用
对于构建业务生态
由技术部架构选定场景,制定进相应技术规范中,并由开发、运维进行落实。
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