城商行微服务建设该如何进行?准备、人力、投资三方面

微服务敏捷、高效的迭代对银行传统平台架构带来巨大的冲击,在面向互联网金融快速的产品推广的背景下,中小规模的城商行也想进行微服务的IT系统重构。假设在资金和人力充足的前提下,从平台化到微服务的转型该如何进行,需要进行哪些环节的准备?微服务架构下,对人力的要求主要包括...显示全部

微服务敏捷、高效的迭代对银行传统平台架构带来巨大的冲击,在面向互联网金融快速的产品推广的背景下,中小规模的城商行也想进行微服务的IT系统重构。假设在资金和人力充足的前提下,从平台化到微服务的转型该如何进行,需要进行哪些环节的准备?
微服务架构下,对人力的要求主要包括哪些?是否需要配套的IT管理和组织架构?
以1000亿资产规模的银行,进行微服务转型,投资如何进行核算?

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lionorlionor其它某行

首先,IT重构的目的是什么?为了使用微服务重构全部系统还是解决部分系统的扩展性?
以前者来说,考虑的首要问题是规划:如何引入微服务框架;基于微服务框架,如何统筹开发运维测试基础设施;在技术架构的规划方面,已有的系统怎么管理,哪些需要做架构例外。
第二步,对业务的梳理上。微服务或者面向服务,服务整合是基本的,怎么识别服务,怎么根据流程抽取编排。需要有专门的团队进行。
第三:开发模式上,在确定微服务框架后,基于原型开发的模式基本不再适用,管理服务的团队需要指导开发人员,相对成本比基于原型开发增加至少50%。

银行 · 2019-10-27
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lionor
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擅长领域: 云计算制品库日志分析

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  • 发布时间:2019-10-27
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