在多BI工具的情况下,怎么保障几百上千的报表指标统一数据一致?

BI面临的一个很大的问题是管理问题,怎么保障几百上千的报表指标统一数据一致,甚至是多BI工具的情况下,是IT方面要考虑的核心问题之一。不知道各位同行在这块有没有好的经验分享。

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2同行回答

amu0722amu0722  CEO , 打毛党
分享下经验吧,我们公司目前有三套BI,把其中一个定性为集团级BI,其他的产品为辅助品。针对这个角度,联合业务系统推行数据治理,划分了一些需要重新梳理的主数据,目前也已经完成了一些梳理。然后再引入统一指标体系(打个重点),目前也在完善中。推行过程中尊着核心业务为主,ERP 跟财...显示全部

分享下经验吧,我们公司目前有三套BI,把其中一个定性为集团级BI,其他的产品为辅助品。
针对这个角度,联合业务系统推行数据治理,划分了一些需要重新梳理的主数据,目前也已经完成了一些梳理。然后再引入统一指标体系(打个重点),目前也在完善中。
推行过程中尊着核心业务为主,ERP 跟财务系统做到统一,集团性数仓按照这个标准去创建。数仓不再是纯下游系统,目前集团业务系统涉及数据角度变更必须通知到我们,双方协调后再进行调整。基本上报表的角度大体统一了,后续除了用集团BI去覆盖其他Bi产品已经覆盖的,更是把数仓标准去推行到其他的分散的数仓,让他们主动靠拢。
最终角度肯定是数仓只有一个,BI产品主产品一个(目前是Cognos,中庸但强大),敏捷性产品可以多个,但这些BI产品的数据都来自于一个数仓。
这个问题其实不是纯IT问题,主要还是集团数字化建设的关键性问题。从上而下的方向制定是必须的。不要太着手于做的报表角度不一致,太表面,要去深思,造成这种情况的往往是业务部门口径的不统一。

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生活生产服务其它 · 2019-09-10
浏览2419
王奇王奇  项目经理 , 阜新银行
这个问题很杂,也很难,因为不同的人提出的相同的报表,但是不同的口径,我做银行报表几年了,经验就是要知道业务拿这个东西去干什么,去怎么使用,给什么人使用。当你弄明白这些,你就真正的知道了他的需求。在这个过程中,你能学到业务而且可能有更好的解决问题的方式...显示全部

这个问题很杂,也很难,因为不同的人提出的相同的报表,但是不同的口径,我做银行报表几年了,经验就是要知道业务拿这个东西去干什么,去怎么使用,给什么人使用。当你弄明白这些,你就真正的知道了他的需求。在这个过程中,你能学到业务而且可能有更好的解决问题的方式

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银行 · 2019-09-26
浏览1953

提问者

foreverisold
软件开发工程师暂定
擅长领域: 大数据数据库数据治理

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  • 发布时间:2019-09-09
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