如何规划社保公积金服务器迁移项目的工程实施步骤?

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nkj827nkj827  项目经理 , 长春长信华天
为了保质保量完成公积金管理中心服务器迁移项目的实施,同时保证该项目在未来高可用性和高可靠的运行,我公司特制定本项目实施计划与项目管理建议书,其目的在于:确认项目实施组织对于本项目的理解;明确服务范围和服务承诺;明确服务质量控制;提供详细的项目实施计划、项目管理机制...显示全部

为了保质保量完成公积金管理中心服务器迁移项目的实施,同时保证该项目在未来高可用性和高可靠的运行,我公司特制定本项目实施计划与项目管理建议书,其目的在于:确认项目实施组织对于本项目的理解;明确服务范围和服务承诺;明确服务质量控制;提供详细的项目实施计划、项目管理机制以及各种相关的项目实施服务内容;项目服务的追踪记录;
项目管理和控制
我公司遵从PMI标准的6阶段项目管理方法论-这通用的方法论保证了不同地区的用户能够享受到一致的、优质的项目实施,从场地准备、项目里程碑和项目交付成果。这个方法论使得我公司及原厂商项目成果和知识得到不断积累和重复应用,我们的客户可以直接利用到我们的最佳实践经验。
项目各阶段描述
需求阶段
在需求阶段,我公司及原厂商专业服务将与用户的存储团队共同确定最终完成状态和当前工作环境。我公司及原厂商专业服务团队收集和分析用户的当前信息,包括准备迁移的应用系统的使用情况、应用所在服务器硬件和操作系统、应用数据存储方式、存储系统架构拓扑、网络拓扑、场地机房以及机架设计、电力和通风、物理安全策略、网络带宽等。
设计阶段
在设计阶段,我公司及原厂商专业服务团队依据在需求阶段收集到的现在应用的详细情况来规划虚拟化所需的服务器和存储设备的配置,在概念设计的基础上补充技术设计和支持文档,形成多层次的整合的系统架构设计。需求阶段的充分信息收集能够减少在后续开发、设施和测试中遇到的问题。
实施阶段
在实施阶段,我公司及原厂商专业服务团队将设计阶段的文档安装、配置、 测试整体方案,确认实施成功。实施阶段的工作范围在详细设计和详细实施计划中已经设定。最后,将开发最终部署文档来反映新的系统环境。
质量控制
1.明确标准:我公司和设备原厂标准化实施文档和最佳实践明确了质量控制指标和工程质量验收标准。
2.阶段性的检查:原厂商在项目计划阶段应订定项目运行的各个检查点。当各个检查点的阶段性任务完成时,举行检查点检讨会议。若检查点的阶段性任务经项目组和原厂商确认完成无误后,原厂商项目经理将提供检查点完成报告,由项目组确认和批准该阶段任务完成,开始进入下一阶段。
3.风险管理:我公司项目经理在项目的全过程中,尤其在项目启动阶段开始,会随时注意各项可能影响项目品质的风险,包括技术、人力资源、项目时程各方面,并制定风险应对计划,在项目执行中监控风险触发器。一旦发现可能的风险发生,原厂商项目经理将填写风险控制报告加以记录,并且依据风险应当计划采取必要的措施,持续追踪与评估直到确定该风险不会成为影响项目品质的问题。
4.项目计划变更控制:整个项目进行期间,所有任务事项需根据任务计划书(SOW) 、进度与资源计划、和验收测试计划进行。当发生重大变化时,原厂商项目小组将填写项目计划变更单,完成变更控制程序。

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系统集成 · 2019-07-29
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  • 发布时间:2019-07-29
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  • 最近回答:2019-07-29
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