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银行对运维日志管理与分析项目的实施包括需求分析、方案设计、项目实施共三个阶段：
1、需求分析阶段：根据现在银行运维工作存在的问题总结银行对运维日志管理与分析平台的建设要求，根据建设要求咨询相关供应商，对各供应商的技术、产品、服务，报价进行综合对比看是否能满足建设要求从而选定供应商。需求文件做为需求最终的产出物和交付成果，其中最难以控制的是需求文件做为一个可交付成果所具有的质量属性。在项目管理中质量管理贯穿了项目始终，目前已经有很多方法和工具来管理和控制质量。
2、方案设计阶段：根据建设要求进行方案设计，包括日志管理与分析技术路线的选择，分析日志管理与分析技术原理，对需求进行定量分析，搜集各种业务负载信息累积形成信息数据列表，日志管理与分析采用模块化设计方式，模块化与需求定位相对应，对于重点模块进行详细设计，根据需求对相关产品选型，通过分析需求特征和产品特性之间的差异，帮助用户澄清不同产品和场景之间的适应匹配关系。
3、项目实施阶段是合同已经签署后到项目正式上线之间的项目管理过程包括项目启动，组织架构确立，实施进度规划，合同管理，硬件安装调试，系统平台联调与初步验收：
1)项目启动开始实施的准备工作，项目的组织架构确立，项目组这些人可能来自组织的多个部门，如决策人员、业务分析人员和技术人员。对项目团队成员进行适当的技术培训可以降低实施风险，技术培训通常可以降低项目风险和较高质量地完成项目。
2)项目实施进度的规划，项目团队的管理，项目各方责任及利益划分，确认工作分界面，哪些工作以建设方为主，哪些工作以施工方为主，双方相互配合。在确定了项目范围、项目团队后，采用一个强有力的更改控制机制，仔细管理对需求的任意更改，把成本控制在预算内，使项目按进度实施，推进日志管理与分析项目的有序进行。
3)合同管理与风险规避，按合同规定按时把设备运送到指定的地点并完成设备的到场验收和为下一步的设备安装调试做好准备。
4)硬件产品安装调试，对于影响现有业务的硬件安装与调试工作需要在非工作时间进行，软件系统环境的搭建与功能性测试，项目分阶段的交付。项目所有模块完成交付，日志管理与分析系统联合调试，系统上线试运行发现问题并整改或优化。最终结束项目实施阶段进入项目验收阶段。
在我公司日志分析系统的建设主要分为项目准备阶段、项目实施阶段、项目投产上线阶段、试运行阶段、维护验收阶段
所谓的项目准备阶段包括项目启动、需求调研、实施方案的制定
项目实施阶段则包括测试环境的搭建、日志源的接入、根据需求说明书完成日志分析策略、完成配套的监控及报表等需求
项目投产上线阶段：整理投产上线变更包、投产后的功能验证、需求的验收
项目试运行阶段：项目运行期间解决相关问题，保障系统稳定运行
项目稳定运行一段时间后进行验收。
最重要的是项目管理，其中涉及每日报告制度、周例会制度、里程碑会议制度、月例会制度、变更管理制度、问题管理制度、文档管理制度等，只有项目人员严格按照各项制度进行实施，才可以保障项目按计划进行，不会返工
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