传统金融企业传统运维向私有云运维转型中,面临组织架构,团队,协作方式,边界,人员能力等哪些改变?

描述下传统金融企业基础部门从传统运维团队像私有云运维转型过程中,所面临的组织架构,团队,协作方式,边界,人员能力等方面可能碰到的问题有哪些 ?显示全部

描述下传统金融企业基础部门从传统运维团队像私有云运维转型过程中,所面临的组织架构,团队,协作方式,边界,人员能力等方面可能碰到的问题有哪些 ?

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对于传统的运维而言,比如PC服务器的单一节点出现问题后影响范围十分有限。而不论是公有云、私有云还是混合云模式,一旦出现问题,影响的范围往往可能是非常大的,所以,在云运维中,运维工程师需要更加的小心、谨慎,以及管理的精细化程度都需要比传统IT运维要高很多。

而对于运维人员来说,要从传统运维转移到云运维的思路,就意味全方位的技术能力和对业务能力提出更高的要求。比如在进行云维护工作时,会比以往更加注重全方位的测试、预部署,以及严格要求运维人员在做每一个操作时遵循预先制定的非常严格的SOP(标准作业程序),通过这些措施来减少底层操作和维护中给整个系统带来的影响。

因此,对于云运维来讲,挑战更高了,无论是对运维体系的要求,还是对于工程师的要求都更高了。从运维团队,技术水平和专业能力,甚至包括学历都是在不断提升的,像以前传统的IT运维,IT技术人员基本就能够胜任,但对于云运维来说,现在需要至少半年甚至一年的专业性训练,才能保障运维人员真正能够很好的投入到云运维的工作中去。

银行 · 2019-05-31
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  • 发布时间:2019-05-31
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