如何解决证券容器云平台项目管理中的风险管控问题？

项目管理认知问题其实涉及风险管控的一方面，项目实施人力风险。我们在容器云生产就绪一文中提到过容灾和备份，这就是生产部署风险管控的部分。风险无处不在，所以我们说安全意识时刻需要有。

从容器云项目实施过程中的风险分析来说，包括技术风险，人力风险，资金投入风险、时间风险等。风险管控也就是通常在资源有限的情况下如何保证项目的顺利执行。首先明确风险因素以及风险参与者，确定主风险因素。比如技术风险因素是对技术的掌控能力，其参与者是相关的项目管理设计实施人员，对于新技术掌控能力可能就比较弱，新技术大家可能都不是很熟悉很精通，理解和认知各不一样，就存在一定失败的风险。所以项目首先需要确定选择合适的技术体系。然后选配合适的人员，需要有高技能的专家指导和参与。如果缺乏这样的人员，就存在人力的风险。而人力投入又和资金投入相关，时间要求和技术选择及人力投入都相关。因此在考虑不同的风险因素和风险参与者，需要明确主风险因素是什么，然后确定风险管控的重点。比如是技术问题，还是资金问题，还是时间问题等。

其次需要确定相应的风险管控措施和备份措施。比如对于新技术可能都不熟悉，很大程度上需要依靠厂商的技术力量，在时间要求又比较紧，资金有限的情况下，可能没有更多的选择，那就只能看项目管理人员的个人能力了。可以通过竞争让厂商保持压力，如何能让多方多赢考验着项目管理人员的能力。一个项目不管投入多少，合适的方法是让两家厂商参与，保持竞争，做不好就被替换掉，也算是一种研发容灾和备份。

最重要的是协调和使多方多赢。让参与的厂商有压力有动力有收益。不只是项目费用，还有比如产品化，人员能力和意识的提升等等。拉长一个项目周期，从发展的观点来寻找合作共同点。