关于互联网核心建设，需要做哪些技术和技术人员的储备？老的体系架构需要做哪方面的改造？

顺利推进互联网核心建设，一般需要组建独立的开发团队，10到20人规模（看编制了），在预算方面，建议采用年度预算制，避免过长的立项周期；人员配备方面可考虑有网银、核心、网上支付等接近互联网应用的不同人才梯队（让银行去挖互联网的高端人才是无意义的），技术领域的知识结构，要掌握主流的开发框架，包括分布式及容器微服务方面，不一定每一位成员都精通，但是领军的人，要懂这些的。另外敏捷开发模式也是很重要的，版本迭代，持续集成，自动化测试。在系统发布和管理方面，建议设置特区，根据发版本的影响面进行不同的上线评审级别，容许可控范围的快速发版。老的架构改造是个大的话题，需要有针对性的分析，特别是传统C语言开发的单活/热备应用，改造成多活架构，难度很大的。

现在不少银行企业将其IT部门独立为一个公司管理。这不失为一种好的管理手段。
毕竟，互联网人才是有互联网基因的，而传统银行的人是发展不出来这种基因的，这就需要从外部招聘互联网人才。而互联网人才价格贵，并且做事风格也和传统企业差异较大，因此，不如把IT部门单独成立公司来管理，不然，按互联网的人才价格，哪个银行的薪资体系给得起？

其实这个变革对运维人员的挑战是比较大的，最大的一个变化就是IT迭代的速度，传统的外包开发、合作开发，然后到测试、然后到运维发布等一系列泾渭分明的流程和模式已经不适合敏捷IT了。这就要求这几个部门或者是流程中的人员高度融合。传统的运维人员具备开发能力的比较少，大部分都是基于厂家产品运用、配置、维护等层面培养起来的工程师。大家可能没有什么开发经验，就更不用说敏捷开发经验和能力了。
传统的开发人员也习惯了传统的开发模式，其运维的思维模式和工作方法又不适合安全严禁的生产运维工作。
所以这个时代要求大家都要变，都要适应这个时代的特点，没有人天生为这个时代所生。