如何处理好效率与规范管理之间的关系？如何提升规范化管理水平？

很多年前，去我们的政府部门办事儿是个很痛苦的事儿，章要盖一大堆，要走N多个部门才能把一件事儿办完。
习大大上台后，要求简化流程，现在大家是否感觉到办事儿没那么复杂了
那么问题来了，难道现在不如以前“规范”了么？

所以，需要改变的不是规范管理，而是制定规范的人，制定规范是为了“提供更高的服务质量”，而不是“管理”， 我一直建议要不断的review规范的“可用性”，简单来说，就是大家在遵守的时候，是否感觉不方便，是否有对应的自动化工具帮助，是否有可以继续“优化”的可能。

一个非常简单的例子，在Linux管理中，如果制定了安全规范，包括os版本、安全配置， 如果你没有一个对应的os模板，没有对应的安全自动化部署， 那么你这个规范就是扯淡。