我作为客户的角度来说说我个人的看法吧。
也接触过很多供应商,相对来说。不太喜欢上来就直接推荐自己准备好的方案的供应商,更喜欢先先让对方了解自己的玩过环境,需求,还有资金,技术实力等情况。综合这些,制定出的方案或许才适合我,
很多销售急于求成。精心准备好一个方案。便不遗余力的推荐这个方案。即使在我提出了一些不恰当的地方的时候,还是在努力去劝说我。去解释这些不恰当的地方。
我个人一般会问客户几方面的问题:
1.上云的动机是什么?
政策推动、业务的需要、解决痛点、技术创新需求还是人云亦云
2.上云的规划是什么?
一次性的项目,还是3-5年规划的第一阶段,以统一纳管异构资源为主、还是自动化运维为导向,最终要达到什么效果
3.处于哪个阶段?
未实施虚拟化、已经实施了商业和开源虚拟化、有云资源平台、有复杂异构混合的云资源池,需要SDN、需要弹性、需要云管
4.时间点、预算
5.现有IT系统、应用、硬件、人员、管理流程
收起