BlueworksLive 可以成为所有BPM项目的起点
让业务人员,流程分析人员,咨询顾问关注于流程发掘,梳理以及简单的自动化。
让管理部门在云上精简流程,记录文档,形成流程中心,分类和钻取流程。
让IT人员协同LOB人员一起进行流程设计和任务细节等需求分析,缩短开发时间,通过回放避免重要信息的遗漏,以及确认流程走向。
BlueworksLive 建立的模型,可以导出为BPMN2.0格式,或者XPDL格式,这都是主流BPM厂商的产品支持的格式,用于IT继续开发。
收起BWL每个用户账号都隶属于一个组织空间,只有空间所有者才可以添加用于参与空间协作,而且不同用户拥有不同观点权限。非本空间的用户无法查看本空间的内容,包括流程定义,规则定义等等。由于BWL的SAAS应用,多租户的管理是非常完善的。
在开发时,我们通常发现业务的想法和IT 的实现是有差距的。BWL 的理想一直是让业务和IT 有一个共同的语言来描述需求。
BWL让业务人员,分析人员,咨询人员可以从传统面向技术人员的BPM软件中获得不一样的体验
1. 他们是最熟悉业务的,因此应该由他们来主导流程的建模和重塑。
2. 他们可以详细记录每一个结点的 痛点,KPI, SLA
3. 他们可以会从一个提需求的甲方到一个创新团队的成员,协同完成业务流程
这样减少两张皮,实现流程敏捷性。
收起这里有sunny大侠对于BPM的总结,非常赞
http://www.webspherechina.net/Question/96479
“首先,BPM如果你是单指IBM的那个产品Business Process Manager的话,那么就是一个平台产品,包括建模、仿真、设计、开发、部署、运行、监控、报表、优化…… 就是一个能跑能用的东西,主要面向就是实施运行的IT和部分业务人员
BWL,是一个在这个的上层,做流程梳理、流程发现的东西。更多就是面向业务人员,或者企业内部专门负责管理流程的那个组织,例如PMO这类人。 用BWL主要就是建模,把流程画出来。简单文档化,另外还方便从各个维度观察流程模型和业务。例如分类出那些部门的人该负责那些事情等等
所以,如果贵司想要找咨询顾问做流程发现梳理,或者就是自己业务的人将自己公司的流程整理出来文档化管理的话,BWL就是很方便的(压根不用安装,直接在云端弄)。 另外一个好处是BWL是支持协作的,就是贵司一堆人都可以在上面一起弄,一起看,还有社区发表意见。流程更新的话,自动发送邮件给相关的人
简单、易用、协作、统一管理,就是BWL的好处
然后在BPM的开发工具Process Designer中可以设置订阅BWL,直接将BWL上面建立的模型通过BPMN 2.0标准导入到BPM当中,方便后续的实现。”
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