容灾应急切换演练是检查灾备建设的必然途径，其结果是对灾备建设成功与否的重要评判。
容灾切换演练不仅需要做到技术上过硬，而且管理流程上也要跟得上。灾备系统也是个次生产系统工程，就是为了抢夺生产系统的位置，当然没有哪个人愿意看到。如果哪天我们不害怕不担心切换的发生，那我们就真的进阶了。下面是我觉得容灾切换演练很重要的几方面，欢迎大家来讨论交流。
一、做到灾备系统知根知底。谈到灾备系统，首先我们不管是管理者还是执行者，都要对自己的灾备系统有个清晰的了解。首先，我们的灾备系统是基于什么目的来建设的，能达到什么程度的容灾。灾备系统很多，投资力度不同，侧重点也不同。对于自己的灾备系统架构、性能、缺点、优点。。。了解的越深入越能知根知底，才能做到胸有成竹。
二、做好核心团队建设。再好的灾备系统都需要人来执行，如果说运维人员都没准备好，一切都是扯淡。一个稳定的核心团队建设，也是生产力的体现。团建建设不仅要平时就有的放矢，而且更要注重团队建设。技术运维更是如此，只有做好平时技术积累和训练，才能做到用时能顶的上，下的来。
三、组织上要有分工。真到灾备切换的时候，那就是最后的希望了。到那时，没有人是不紧张的，只要分工明确，职责清晰，才能到时正常运转。技术运维人员要这样，管理领导层更要明确分工，不要真到关键时刻，没有人下命令或者不知如何下命令。
四、协调能力要加强。一个系统可能是多个部门或单位在使用，切换需要各个部门相互配合，技术上切换成功，不代表切换成功。只有所以部门都步调一致，才能把切换成果最大化。
五、风险控制不容忽视。没有百分之百安全的方案，只有万分小心才能换得一次心安。平时要加强监控能力，及时对风险做出准确的判断和及时的预警，才能把风险降到最低。风险来自人力、技术、设备、管理、环境等等方方面面，再怎么重视也不为过。
六、做好各种预案。没有预案，就是耍流氓。做好预案，不仅是管理能力的提高，也是标准化建设能力体现，也是各部门各个人做好工作的前提。没有预案，真到意外时，没章可循岂不是笑话。
七、做好容灾应急演练测试工作。功夫再好，不拉出练练，谁知道行不行。只有经得住检验的容灾切换测试才是真正可靠的。要定期组织相关部门都参与容灾应急演测试，做到认证对待，沟通通畅，测试正常，结果达到预期才算正常。
八、最后一步，容灾切换。前面做的再多也是为最后一步准备，只有容灾切换成功的才是修成正果，得道升天。
容灾切换是灾备建设中的一个点，每个人对容灾应急演练都有自己的心得体会，欢迎大家一起探讨。
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