地铁行业建设板块的大数据应用较少，能否展开谈谈

建设板块在地铁行业，不仅仅是大数据少的问题，是信息化都少。

地铁集团下的建设单位，基本都是项目型公司，关注项目进度，对于资金、人员、物资等关注度都不高。导致建设公司的项目管理系统都很难成功上马。

当然目前也在进行大数据的尝试应用，包括工程设备的数据采集、BIM等，但据我了解，除了北京建管在马家堡设立了地铁建设管理中心，将在建的各条线路集中监控之外，并没有更好的应用案例。

       上海地铁的建设管理信息化系统，有Greata系统，BIM系统，当然还有合约管理平台、资金管理平台，已经运用多年了。

       我曾经有个一个思路，BIM系统中的设备库，在颗粒度足够的情况下，可以直接作为ITSM的CMDB库，结合起来应用，作为运维大数据的基础库。另外合约管理平台、资金管理平台与Greata平台相结合，可以有效根据项目进度和合同约定，进行支付、进度等管理。还是比较粗浅的，大家可以一起讨论。

如果从建设单位的BIM应用来看，我觉得得从设计、建设、运维一体化的应用，才能解决应用的高效和数据的整合。

目前的情况看，设计、建设、运营各自独立，很难做到一起。

针对建设板块，之前有主要有工程项目管理系统，从设计、合同和施工实现全生命周期管理（部分地铁公司有应用），目前，有部分城市在进行BIM的研究实践。