自动化运维是否势在必行,成本和效率如何兼顾?

不知道现在那个证券基金行业搞自动化运维搞的比较好,借这个机会想了解下自动化运维是否势在必行?自动化运维成本和效率如何兼顾,怎么掌握这个度?

7回答

wanggengwanggeng  系统运维工程师 , 某银行
凡舒super1260zld等赞同了此回答
首先看是否有自动化运维的需求,如果IT的规模不大,也比较稳定,传统的运维方式完全够用,如果要用数字衡量,个人认为在维护的数据量级在千台以上是有必要进行自动化运维。另外看自动化运维需要达到的程度,自动化分很多类型,自动化装机,自动化应用部署,灰度发布,自动化批量操作,自动化弹...显示全部

首先看是否有自动化运维的需求,如果IT的规模不大,也比较稳定,传统的运维方式完全够用,如果要用数字衡量,个人认为在维护的数据量级在千台以上是有必要进行自动化运维。另外看自动化运维需要达到的程度,自动化分很多类型,自动化装机,自动化应用部署,灰度发布,自动化批量操作,自动化弹性扩展都属于运维自动化的范畴,关键看需要解决的痛点是什么。比较容易实现的是自动化装机,自动化应用部署,自动化批量维护。目前开源有比较多的解决方案,从成本上考虑主要是人员和时间上的投入。

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 2016-03-31
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galaxy1975galaxy1975  系统架构师 , 自动化运维专家
凡舒sun3682088sky9690等赞同了此回答
在从一个角度来解释一下,例如你的企业IT规模并不大,比如只有50台物理服务器,但是,业务峰谷变化明显,需要不断对峰谷较低来调整资源的使用(也就是楼上提到的自动化弹性扩展)那么自动化就有很大的必要性。又或者,你的业务敏捷化要求很高,可能每周都有新版本上线,那么,自动化需求同样也...显示全部

在从一个角度来解释一下,例如你的企业IT规模并不大,比如只有50台物理服务器,但是,业务峰谷变化明显,需要不断对峰谷较低来调整资源的使用(也就是楼上提到的自动化弹性扩展)

那么自动化就有很大的必要性。

又或者,你的业务敏捷化要求很高,可能每周都有新版本上线,那么,自动化需求同样也会强烈,

所以,也不能完全以“规模”论述

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 2016-03-31
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galaxy1975galaxy1975  系统架构师 , 自动化运维专家
凡舒霍志强sun3682088等赞同了此回答
我觉得企业的IT人员,以后会有3类人员:1. 看机房的2. 写工具的3. 搞业务逻辑和业务支撑的呵呵,希望是话糙理不糙:)显示全部

我觉得企业的IT人员,以后会有3类人员:

1. 看机房的

2. 写工具的

3. 搞业务逻辑和业务支撑的

呵呵,希望是话糙理不糙:)

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 2016-03-31
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allwayallway  网站架构师 , allway
凡舒sun3682088neilrule等赞同了此回答
自动化运维,需要运维对象具有一定的一致性,如果每台设备都很个性,不容易自动化显示全部

自动化运维,需要运维对象具有一定的一致性,如果每台设备都很个性,不容易自动化

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 2016-03-31
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galaxy1975galaxy1975  系统架构师 , 自动化运维专家
凡舒sun3682088bj123等赞同了此回答
另一个群中也在问这个问题,我觉得这个问题可以从几个角度来考虑:1. 成本问题:  上一个自动化平台,肯定有投入,系统规模越大(例如上百台服务器),投入产出比就越高,收益越大2. 管理问题:企业的IT屌丝究竟要做什么?  IT在企业中是一个服务部门,是为业务服务的,企业的...显示全部

另一个群中也在问这个问题,我觉得这个问题可以从几个角度来考虑:

1. 成本问题:  上一个自动化平台,肯定有投入,系统规模越大(例如上百台服务器),投入产出比就越高,收益越大

2. 管理问题:企业的IT屌丝究竟要做什么?  IT在企业中是一个服务部门,是为业务服务的,企业的IT人员应该如何发展? 个人认为,企业IT人员更应该多花时间考虑如何更好地支撑业务的发展,甚至是利用IT带动业务的变革,给企业带来更大收益。

自动化,实际上能够把员工从日常繁琐的重复劳动中解放出来,专注和业务的结合,进入企业的业务指引。

把上面2个问题想明白,我觉得你就不会问”势在必行“这个问题了:)

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 2016-03-31
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michael75426michael75426  其它 , 银河信息技术
凡舒mytxy潘延晟等赞同了此回答
自动化的关键是解放运维之手,无论是规模大小都应该存在自动化,只是自动化对应的规模与自动化的健全体系,小公司有小公司的玩法,大公司有大公司的玩法,但是首先要确定的就是流程,流程不确定说什么都是白瞎!如果自动化不能解决运维之手,那上有何意义,一个简单的例子,你公司有100个tom...显示全部

自动化的关键是解放运维之手,无论是规模大小都应该存在自动化,只是自动化对应的规模与自动化的健全体系,小公司有小公司的玩法,大公司有大公司的玩法,但是首先要确定的就是流程,流程不确定说什么都是白瞎!如果自动化不能解决运维之手,那上有何意义,一个简单的例子,你公司有100个tomcat实例,手动发布需要2小时,但是自动化发布只需要十分钟,而且你手动发布的过程中,心里可承受的压力和手误,这是没法比的,再说下自动扩容这块,利用监控系统来限定以及规避一些将来可能发生的问题,如果监控体系与自动化体系不完善,导致的后果就是,出现问题解决问题,但是往往这个锅你是背定了,运维优秀的运维应该做的,预测问题杜绝问题

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 2016-04-07
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galaxy1975galaxy1975  系统架构师 , 自动化运维专家
凡舒neilrulebj123等赞同了此回答
如楼上所说,自动化运维的第一步就是规范化,抽取共性。另外,自动化运维并不见得是要把所有的事儿全干了,比如,加入一个服务器的工作有10个,但是我们只抽取了5个共性,那自动化运维就先做5个.........显示全部

如楼上所说,自动化运维的第一步就是规范化,抽取共性。

另外,自动化运维并不见得是要把所有的事儿全干了,比如,加入一个服务器的工作有10个,但是我们只抽取了5个共性,那自动化运维就先做5个......

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 2016-03-31
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提问者

qb306软件开发工程师, it

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  • 发布时间:2016-03-31
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  • 最近回答:2016-04-07