yangyu-MAXI
作者yangyu-MAXI2021-06-30 20:53
系统架构师, IPS-浪潮商用机器

制造业信息化转型的趋势和解决之道

字数 3074阅读 2398评论 0赞 1

杨宇
浪潮商用机器 系统架构师

在笔者近期和制造企业用户的交流访谈中,记录了一些重要的交流信息,汇总了下来供朋友们参考:

1, 制造业这几年的趋势和变化是什么?

制造业整个流程中其实有几个关键词,设备和技术、一定的市场需求、制造过程、产品。

我们现在耳熟能详的工业4.0、中国制造2025、工业互联网等的核心内容也都是围绕着这几个关键词来展开的,万变不离其宗。

设备和技术方面的趋势,是面向生产更先进的设备和开发更好的技术,比如中国制造2025中提及的高档数控机床、海洋工程装备和高技术船舶、先进的农业机械装备等,都是在做『利其器』的事情。

在影响市场需求方面,可以从两个维度来看。第一个维度,是由于技术和工艺的改进,提升了更高的市场需求。比如电池技术的能力提升促进了新能源汽车这个行业的兴起、AI技术这些年对数据处理能力的突破提升了药物研发和基因测序等需求的提升。第二个维度,是需求内容的变化,即柔性制造的概念。将原来大批量标准化的产品制造逐渐向以需求为基础小批量定制化的方向转化。

制造过程的趋势,相对比较好理解,由于上面的需求和设备工艺的变化,制造过程也完全不同了。比如3D打印就是典型的例子,完全颠覆了旧有零件的制造过程。

产品方面就更是极大的丰富和颠覆人们的认知了。以前是人们由需求去买产品,现在反而是各种新奇的产品去引导人们的需求了。如现在很火的智能汽车、5G和车联网的一体化设想中包含了智能导航、智能日程推荐、电商链接、智能语音等多种功能,已经绝对不止是一个汽车的属性了,甚至是反而淡化了汽车的属性。

2, 这些趋势和热点方向对于制造业用户带来的挑战是什么?

挑战主要来自两个方面:管理模式的挑战和信息技术支撑的挑战。

管理模式上,敏捷化市场我感触颇深。原来的思路是工厂一套产线能用多年,一套生产工艺能用多年,一套生产班子能用多年。现在随着快速、按需、多样化的生产模式,就必须有能够匹配的管理模式。就必须让产线能够这一天生产A产品,一天之后快速调整就可以生产B产品。就必须全公司从上到下员工分为多个项目小组,管理上能够兼顾多个小组同时在应对不同的用户需求。 就需要能够随时根据订单需要,调整合适的库存,甚至在来料入库之前就可以知道这些来料即将用在哪些产品上,将库存标签化。这样的管理挑战,是很大的。

和管理模式的挑战相匹配的,就是信息技术支撑的挑战。前面说到的各种管理的变革和应对,要保证高效和不出错,都需要对应的信息技术的支撑保障。现如今的信息技术变化也层出不穷,大数据、云计算、人工智能、区块链等,对于大多数制造业用户来讲,选择并搭配出适合自己使用的方案是不容易的。兼顾灵活性、高效性、安全性、易用性很难,因此需要企业管理者具有一定的取舍和分辨能力,同时也需要外围第三方的辅助,来共同应对技术选择的挑战。

3, 浪潮商用机器在这个过程中能够为用户带来哪些帮助?

浪潮商用机器作为浪潮集团和IBM的合资公司,主要面向的是和服务器资源相关的行业用户解决方案。作为吸取了两家母公司优势的企业,能够给用户提供自上而下多层面的帮助。

公司有众多拥有十几二十年经验的资深专家,可以协助用户从需求阶段就做好定性和定量的评估。有很多的行业方法论和最佳实践的积累在行业内部都是非常领先的。通过和用户的深入沟通,我们可以将客户各种需求匹配到解决方案当中。公司提供从基础架构规划、研发到信息架构高可用性、再到容灾,云计算、AI等多层面的解决方案,这些解决方案的匹配能够最大限度的贴合用户需求。

举例来说,我们从过往的行业经验中总结出了一套协助用户计算TCO(总体拥有成本)的无形资产,可以系统地帮助用户评估一个项目周期(比如五年)内考虑采购、维保、折旧、集中和分布式的差异、电力机房利用率等多个因素后的总体成本,且这些数据都是定量且直观的。避免了用户前期采购廉价的服务器,看似省钱,但后期无底洞似的投入巨大类似这样的情况。这种专业性的分析能力是我们团队的经验积累,从实际的效果看也是客户非常感兴趣的内容。曾经在一个用户的整合项目中通过这种TCO的分析,帮用户节省了潜在的30%以上的成本支出。

我们不仅提供解决方案,同时公司还有强大的实施和技术支持团队,可以保障解决方案的顺利落地。

4, 制造业用户在选择解决方案时,你们区别于其他同业对手的优势是什么?

我们的优势可以归纳为几个方面:

一、在行业内用户和解决方案众多

国内众多的制造业企业都选择了POWER的解决产品和解决方案,说明了这些解决方案在效率、管理及性能方面都是这些行业的最佳选择。这些解决方案促进了企业的稳定运行与增效。

反过来讲,同行多数用户的最佳实践也推动了更多用户的选择。用户间能够相互交流相互取经,更好地将解决方案用好。

二、既沿袭了传统又加入了创新能力

POWER服务器的不断更新及周边的解决方案,在中国各大企业稳定运行已经有超过20年的时间了。在这20多年的时间里,沉淀下来很多优秀的资产和最佳实践,而同时期的很多其他企业的解决方案已经不能延续或不复存在了,用户也被迫另起炉灶,带来很多麻烦。因此从保护用户投资和使用一贯性的角度看,POWER是一个很有优势的选择。

现在业内有一种声音,是分布式的架构成为了信息架构的一种潮流,认为标准PC服务器+分布式软件架构将一统天下。但现实情况看,分布式架构并非那么完美,在业务对交易响应时效较高、交易密度较大、数据一致性要求很高的场景,分布式不是一个很好的选择,用户在这种场景下仍然会倾向于传统的集中式的架构环境。而制造业的用户场景,很多是在这个范畴之内的。

公司同时引入了重要的快速创新能力。市场和研发团队在快速响应用户需求及新产品新功能交付上速度快了很多,比如创新云平台就是典型的例子。

创新云平台采用较新的PowerLinux + docker/Openshift等容器云的解决方案充分利用了机器的高性能和云优势的结合,能够整合相当于X86 2-4倍的负载到一台服务器上,大大节省了云硬件的整体数量,这对于工业云平台的建设绝对是个福音。

三、企业级交付实施能力

沿袭于双方母公司,重要的方案交付团队是我们的另一个重要优势。这个团队一直是服务于高端的企业用户,具有企业级的交付思维和交付能力,也积累了很多的无形资产,这些都是保障项目顺利进行的重要环节。

5, 如何看待互联网化的趋势对制造业的冲击?

首先明确一点,互联网只是途径,只是变革了交付的方式,但并不提供最终的产品,真正的产品还是要靠制造业自身去创造。

制造业是一个不同于互联网的行业,一些核心技术需要长期的研发攻关,需要大批的技术储备。同理,在技术的选择上,制造业也和互联网行业特点不同。互联网行业的一些优势确实值得制造业借鉴,比如从IT需求的提出到交付的周期短,单个应用的开发时间短等,这些特点可以通过云环境,敏捷交付等手段来改善。但制造业用户也不能盲目跟风,最终还是要选择能以合适的方式解决自己问题的好方案,目标还是解决问题。

举例来说,比如互联网行业特点是变化非常快,因而程序员、测试人员众多,可以支持每天流程的成百上千个变更,每天出现问题以及解决问题是人家的家常便饭。但制造业,是没有这样的需求场景的,不需要这个频次的变化。而且几乎不允许出问题,一旦出问题导致产线停产对企业会造成非常大的影响。因此在这个行业里追求稳定、高可用的需求要优先于敏捷性的需求。

因此,拥抱变化,吸收互联网的优势,但不忘坚持自身特点才是制造业用户未来信息化转型的良方。

如果觉得我的文章对您有用,请点赞。您的支持将鼓励我继续创作!

1

添加新评论0 条评论

Ctrl+Enter 发表

作者其他文章

相关问题

相关资料

X社区推广