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lifesky001lifesky001 发布了新文章 · 2018-06-19

汽车制造行业供应链解决方案研讨活动总结

专栏: 活动总结
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供应链管理 供应链 lifesky001lifesky001 回答了问题 2018-06-13

供应链上合作企业之间信息化建设的不均衡是否会影响供应链的效率?

lifesky001 lifesky001 管理信息系统总监,某汽车制造企业
会影响的,这个得具体分析影响供应链的效率都有哪些因素,这些因素最好还是同步实施,可以创新实施方式来满足,想办法并行开展,如增加人员,利用外包,优质供应商等。查看全文
供应链 供应链系统 lifesky001lifesky001 回答了问题 2018-06-13

供应链系统建立时,会面临大量的系统整合,有没有好的经验可以分享?

lifesky001 lifesky001 管理信息系统总监,某汽车制造企业
这个问题还是先定义好实施策略,比如设定一条主线,以计划为线,先用计划将所有供应链的各个环节串联起来,这样,在这条主线上的系统优先整合,在从主机厂到供应商逐渐整合即可。整合的过程做好流程的对接和数据打通,为以后的数据查看全文
it架构设计 供应链管理 供应链 lifesky001lifesky001 回答了问题 2018-06-13

企业在规划供应链项目时,IT架构兼容性如何考虑?

lifesky001 lifesky001 管理信息系统总监,某汽车制造企业
按照现在行业中通用的IT架构即可。至于新技术在落地的时候都会考虑到架构方案,如何兼容或者很小的改动,即便是兼容,完全不变也是不太可能的。查看全文

供应链上的合作企业之间的数据标准化如何做?

lifesky001 lifesky001 管理信息系统总监,某汽车制造企业
这个是目前供应链合作中比较难做的,如果主机厂强势,那就让供应商和主机厂保持一致,如果供应商强势(国外供应商),那就主机厂适应供应商,或者做数据的转换,总之,要想达到整个链条上数据的完全标准化,个人觉得比较难做。查看全文
供应链 lifesky001lifesky001 回答了问题 2018-06-13

如何解决供应链上合作企业之间信息共享的信任问题?

lifesky001 lifesky001 管理信息系统总监,某汽车制造企业
信息共享其实不难,就是在文章中提出的系统流程拉通,数据拉通。至于信任问题,这个和企业文化和合作方式有很大关系,总的来说,肯定是基于信任的,这个是前提,如果没有信任,合作也不会长久。查看全文
供应链管理 供应链 lifesky001lifesky001 回答了问题 2018-06-12

供应链的管理范围是什么?

lifesky001 lifesky001 管理信息系统总监,某汽车制造企业
主要包括:计划、零部件运输、仓储、内物流配送、制造、产成品运输等几个环节查看全文
供应链管理 供应链 lifesky001lifesky001 回答了问题 2018-06-12

供应链项目的建设难点有哪些?

lifesky001 lifesky001 管理信息系统总监,某汽车制造企业
这个问题需要结合不同的企业来分析,对于汽车行业来说,主要问题如下:1.业务需求不明确,或者是知道到想要什么2.IT没有行业领先的解决方案,方案能力不足3.业务模式守旧,没有变革的决心4.业务领导信息化意识不足查看全文
供应链管理 供应链 lifesky001lifesky001 回答了问题 2018-06-12

供应链项目建设的策略是什么?

lifesky001 lifesky001 管理信息系统总监,某汽车制造企业
1.与业务紧密结合,系统支持业务的流转执行2.系统能够快速迭代,快速满足业务的个性化需求3.先试点实施,能够产生价值快速推广查看全文
供应链 lifesky001lifesky001 回答了问题 2018-06-12

完整高效的企业供应链体系通常具备什么样的特征?

lifesky001 lifesky001 管理信息系统总监,某汽车制造企业
1.业务流程是标准化的,固化的2.流程拉通,系统之间紧密集成,数据拉通3.供应链库存保持在一个合理的水平范围内查看全文

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