企业间制定 现金(现兑) - 期兑 兑换和资金备付的规则,以现金为连接器进行头寸清算。只要客户不结,期兑就可以保留在平台上,企业自行决定保留多少资金应对。
个人感觉可以参考 马士基 的做法,做这件事情总是有获利方的,这些有利可图的企业自己不来组成联盟还等啥呢? 找到上下游相关企业,剩下就是各方接口和责任的标准化、范式化、合同化。先讨论出大概场景才有支持系统存在的意
讲真的,可以优化银行现有的审计、审核、清算和结算部分职能。对银行拥有者自己是好,被替换的银行员工不一定这样想。
银行应该做的事是:思考业务本质,考虑重新梳理和建立合理的支付流程,而不是死守原有的流程。其实现在中国的支付做的很不错的,本身就是个多中心的联盟化支付体系,只是清算结算这里可以考虑引入区块链的方式提升效率和监管。
集中式的授权(国家或有能力牵头的机构),分布式实施和加入(各个银行按自己业务能力)。监管机构要保持独特的权力,可以查看所有账本记录,也有合规的阻断流程。
应该说,银行系统要好好思考如何适应新技术基础设施,现在是区块链,以后量子通讯来了也一样。银行应该做的事是:思考业务本质,考虑重新梳理和建立合理的支付流程,而不是死守原有的流程。其实现在中国的支付做的很不错的,本身就
1.1版在3月份发布了,1.2版预计6月发布,特性上可以参见 github 上的版本说明。https://github.com/hyperledger/fabric/releases
区块链解决问题的思路可以借鉴到这类系统中。区块链可以具有安全、不可抵赖和篡改的特性,视实际性能要求,管理和成本能否匹配等情况添加到现有系统中。比如云存储领域,让云存储服务提供商支撑加密数据的存储,数据拥有者可
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