我感觉,出点费用,请相关银行专家给个单日咨询,可能效果和效率都更好。
不做自动化,无法保障cmdb的准确性。
规范和效率我觉得是相辅相成的,不是矛盾的。我们制定流程规范,本质也是提高工作效率和工作质量。当然,有的时候,规范对于单体效率会有下降,但是对整体企业效率应该是提高的,否则,这个规范的制定就需要再进行审视和思考。另外
首要问题是设计好一体化管理的业务战略和目标,目标定好后,就要设计一体化管理的组织,没有组织级别的保障,再好的制度和流程都是白费。然后就是建立一体化的管理制度、流程和工具。一般来讲,制度、流程、工具层面都是统一一
推荐你看看《架构即未来》这本书,里面有一个章节专门论述这个问题。我简单把里面的关键点摘录一下:原则:1.不应该依赖供应商的解决方案来扩大产品规模2.允许专门开发特定组件的公司提供产品中组件,且确保组件可以被替代3.
除了应用必须使用物理机外,使用虚拟机时几乎没有独占的情况。
恒丰银行已经将全部业务都迁到云上了。
服务器虚拟化、网络虚拟化、存储虚拟化这些技术对于上层业务应该是透明的。但是对于运维人员来讲可能是颠覆性。不仅仅是技术需要重新学习,而且单机的可用性会下降,但是整体可用性会上升(即单个虚拟机的可用性不如单个的
资源池主要还是对资源提供方式的一种抽象和池化。也就是说要把资源尽量做到标准化、尽量可以共享。如果您现在的架构还是传统的物理机供应模式,而且物理机的规格也不标准,是很难池化的。如果想要过度,最好是先做虚拟化,然
服务目录有多种呈现形式:1.类似aws和阿里云的服务目录,用户可以通过页面链接点进去申请2.类似ITIL的服务目录,先打开服务请求页面,再选择不同的服务 服务目录的内容也可以参考aws或者阿里云。还可以根据企业实际情况定制
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