近几年来，随着云计算、大数据、人工智能技术的高速发展，DevOps、AIOps等新文化、新理念的冲击，几乎所有企业的信息技术部门都在谋求变革，不仅仅是为了跟上技术潮流，更是为了能适应随着业务而一起发展的IT系统的运维复杂度和体量，有的走的比较靠前的企业信息部门甚至完成了从支撑业务到引领业务、技术输出的转型。在这场席卷全球企业的变革中，自动化运维体系建设就是非常重要且基础的一部分内容。

针对自动化运维平台，已经有许多技术专家撰文专门论述，其中大部分内容偏重于平台建设本身。而自动化运维体系则不仅仅包括自动化运维平台，还包括与之结合紧密的企业运维管理制度、运维专家的作用、运维流程的演进等内容，仅仅完成平台建设是不足以达到自动化运维的目标的。

本次交流活动将以某大型金融企业自动化运维平台建设为例，结合变更平台、监控平台、CMDB、ITSM、管理制度、企业文化和未来发展方向，与各位同行一同探讨自动化运维体系的建设。

王浩

多年金融企业运维工作经验，组织或参与过多个重大项目实施，专业方向：DevOps、自动化、数据库运维、应用运维、项目管理。

自动化运维体系建设关键点分析——以某大型金融企业为例

针对自动化运维平台，已经有许多技术专家撰文专门论述，其中大部分内容偏重于平台建设本身。而自动化运维体系则不仅仅包括自动化运维平台，还包括与之结合紧密的企业运维管理制度、运维专家的作用、运维流程的演进等内容，仅仅完成平台建设是不足以达到自动化运维的目标的。

本文将以某大型金融企业自动化运维平台建设为例，结合管理制度、企业文化和未来发展方向，与读者一同探讨自动化运维体系的建设。