中国石化资金集中管理系统，探讨如何规划小型机使用资源

中国石化全球资金系统建设经过四年多的建设历程，资金集中管理信息网络系统已经为中石化集团实现境内外资金池运作提供了有力支撑，构建形成了以财务公司和盛骏公司为境内外资金管理运作平台，依托国内外商业银行的资金结算网络，具有中国石化特色的集团公司资金集中管理体系。

中石化认真按照国资委的部署和要求，以“建设世界一流能源化工公司”为发展战略目标，迅速扩展海外市场,随着海外业务的快速发展、国际化程度不断提高，资金财务管理的业务范围及复杂程度日益增加，对提高资金效率，拓宽融资渠道，加强风险防控，提升资金科学管控水平，提出了更高要求。

目前境外只有中国香港和阿联酋迪拜两个区域资金池，只能满足所在国家和周边地区少数企业筹融资及结算业务需求，资金只能在局部地区流动，境外资金集中的整体资源未得到充分利用。境外协作银行目前只有中银香港和渣打银行，覆盖境外企业较少。

在生产中具备3个SAN网络及5套存储系统，目前需要进行整合，新购了IBM POWER7+ 780小型机对原有生产系统进行整合，首先将核心交易系统、清分库、历史库安装在POWER7+的三个分区内，分配80%的资源，剩余资源暂时保留。迁移原SUN V890上weblogic中间件到P750小型机上，报表及专网服务采用利旧的P570服务器，所有服务器采用HA架构。通过新购买小型机的方式，节省了机房空间，把原来必须放在多个机房内的设备进行了集中，将3个SAN网络及5套存储系统，整合成一个SAN网络，2套存储系统。

利用POWERVM技术为生产系统提供本地高可用，它是整合了System p和System i上的技术，现在分为三个不同的版本，一种是标准版，它和以前APV的标准版功能一样，第二种是企业版，企业版和标准版的差别就一点，它可以做动态分区迁移，如果做动态分区迁移需要买PowerVM企业版，第三种是快捷版，，它的功能比较弱，好处是可能会更加快捷的部署PowerVM。

希望和大家一起交流交流：通过PowerVM技术，微分区技术，最核心的是它的CPU的个数，目前power7+的技术，使得CPU最小颗粒度是0.05个。使用微分区技术后，每一个机器所支持分区的个数会大大提高，在部署weblogic的时候，我们利用微分区技术，将7台weblogic服务器安装在微分区中，大大提高了服务器的利用率，配合虚拟IO技术VIO SERVER来提供更快速的IO带宽。

进行了本地部署以后，在容灾中心依然购买了IBM小型机，部署方式采用降级方式，本地双机容灾中心单机，，利用传统的存储复制技术将数据同步到容灾中心，当灾难发生时，启用DRP按照规划进行IT系统恢复。

讨论：

利用PowerVM技术，如何规划小型机使用资源？大家可以谈谈自己是如何考虑和经验分享！