DevOps是不是需要大规模组织结构重组，否则无法实施？

DevOps中很重要的一部分是对文化和环境的影响，比如持续集成，持续交付，持续反馈，持续优化等，这些实践中有很多是观念上的改变，进而会影响团队和组织结构。最直接表现是从职能型团队到全栈/功能型的转换。但对于传统企业而言这种转换是有很多阻力和风险的，轻则DevOps实践的夭折，重则“伤筋动骨”。那么如何解决呢？有两个思路，一是新建独立的组织，在不影响原组织结构的前提下，在新建组织中实践DevOps，在DevOps实践比较成熟以后再逐步推广；二通过自动化，自助化的工具链打通职能型组织/团队间的壁垒，减少人为因素对软件交付流程的介入，在一定程度上实施DevOps，当组织内的成员对DevOps带来的收益有所认识之后，再在更大的范围内进行推广。