微服务敏捷、高效的迭代对银行传统平台架构带来巨大的冲击,在面向互联网金融快速的产品推广的背景下,中小规模的城商行也想进行微服务的IT系统重构。假设在资金和人力充足的前提下,从平台化到微服务的转型该如何进行,需要进行哪些环节的准备?微服务架构下,对人力的要求主要包括哪些?是否需要配套的IT管理和组织架构?以1000亿资产规模的银行,进行微服务转型,投资如何进行核算?
微服务改造之前需要明确团队到底有没有痛点?如果仅仅是去探索微,服务那么没有必要展开微服务改造,团队内部学习即可。这么的决定早实施微服务得时候,首先从高层就需要有这个意识,然后人员的配备,有微服务经验的架构师,以及人员的培训,实施部署方案的改造。最后是服务的拆分。千亿资产和微服务改造其实没有联系的,重点确认是否真的需要微服务改造。
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