微服务架构的应用是否会引起银行科技部门组织架构的调整和运维管理模式的调整？

微服务架构不仅仅是技术的架构演变，也是人员组织架构的演变过程，因为需要有高层来推动整个架构的改进，同时人员也需要做结构调整，每个人负责的领域，模块的调整。

微服务架构在实践中必然触及组织架构架构调整和管理模式的调整，构建微服务体系，需要整个配套设施的支持(变更流程，监控，资源管理，测试，版本管理，服务注册与发现，配置管理，日志，服务治理)涉及方方面面