医院his、lis、emr等核心系统全部更换并且上集成平台,应该如何保证切换顺利?

我院领导要求把his、lis、emr一起全部换掉,并同时上线新的集成平台,如何保证切换顺利?这个对信息科来说是非常麻烦的,听听大家的经验!

2回答

uckfenguckfeng  系统工程师 , 万达信息
zhuhaiqiangleaderbear赞同了此回答
首先需要制定详细的上线计划,特别是his和医院其他系统均有接口,必须做好上线前的测试工作,lis、emr,pacs等也同样如此,再加上集成平台,基本上是医院的核心信息系统翻掉重做了,我做了一个项目从项目进场到系统分批上线总共使用近两年的事情,建议更具轻重缓急及医院内部的协调情况,...显示全部

首先需要制定详细的上线计划,特别是his和医院其他系统均有接口,必须做好上线前的测试工作,lis、emr,pacs等也同样如此,再加上集成平台,基本上是医院的核心信息系统翻掉重做了,我做了一个项目从项目进场到系统分批上线总共使用近两年的事情,建议更具轻重缓急及医院内部的协调情况,分布执行,一步到位肯定会有问题。

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 2019-08-28
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刘东刘东  it技术咨询顾问 , 东软集团
1、集成平台上线前,一定要提前更换好 his、lis、emr,不建议同时更换。集成平台建设会涉及大量的应用系统接口改造和数据标准化处理工作。同时更换会非常麻烦和混乱。2、 信息集成平台开发是一个复杂、庞大的工程,比开发单个系统的开发要困难得多, 需要各厂商的配合与大力支持...显示全部

1、集成平台上线前,一定要提前更换好 his、lis、emr,不建议同时更换。集成平台建设会涉及大量的应用系统接口改造和数据标准化处理工作。同时更换会非常麻烦和混乱。
2、 信息集成平台开发是一个复杂、庞大的工程,比开发单个系统的开发要困难得多, 需要各厂商的配合与大力支持,但各系统各厂商不一定能配合得好,配合开发。 所以集成平台最好选择与 his、lis、emr一样的产品厂商。因为同一个厂商的技术路线和数据标准非常容易集成,可以极大的减少系统升级工作的风险和工作量。
3、集成平台涉及的系统多,流程多,数据多。系统开发工作量评估存在重大风险,可能会存在实施时间长,其它系统负责人更换,承诺变更等风险。
4、集成平台上线对科室维护人员提出更高的要求。要求提前与相关厂商进行积极沟通,做好调研和详细的系统实施方案,不能盲目进行系统更新和维护工作。

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 2019-08-30
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提问者

gulang741852网络工程师, 南通市第一人民医院

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  • 发布时间:2019-08-27
  • 关注会员:3 人
  • 问题浏览:1637
  • 最近回答:2019-08-30
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