CMDB的落地，有十分成功的落地分享吗？

首先，CMDB一定是一个类似于自我学习+过程，绝对不是一个产品，不是一个技术，更不是一个规则或者流程所能落地的，倘若那个客户那的CMDB是一个产品、某个技术或者一个工具、流程、规则落地的CMDB，那么这个肯定是不好用的，也是不够完整的CMDB，更不是准确的CMDB，至于好用不好用，能不能将数据传到给各个部门或者机构去使用，那肯定要打折扣。
其次，CMDB不是一个状态，更不可能是个交付产出的内容。原因很简单，CMDB是数据中心的资产粒度划分和重塑，而资产又分为软资产和硬资产；硬资产，相对来说比较粒度化，通过技术+工具可以完善成指定的粒度范围，从而形成对象库，是可以比较精细化管理；但是软资产的粒度，从来就没有粒度化过，所以只能通过制定规则、流程来限制这些软资产粒度，日常操作过程中，恰恰是这部分软资产的粒度严重影响了硬资产粒度化的信息交付。所以这个状态本身就是混沌，不可能有清晰。更谈不上交付。
再次，CMDB本身也是为用户或者人所用，用户范围一定的情况下，对于软资产的粒度是可以在一定范围认可，但是超出这个范围，必然要改动CMDB或者需要CMDB通过客户化改造已达到新用户范围所能识别和认可，如此久而久之，多了这种客户化，CMDB自然就是烂摊子一个。原因就是CMDB面向用户在变、用户范围在变、自然用户需求怎么可能不变？
此外，技术发展日新月异，对于技术和工具所需要硬资产粒度数据也不停的变化，同一个 project 名词，在不同技术范围领域、不同工具平台范围理解是不一样的，但是若都在CMDB中去做融合，自然会让CMDB变得四不像，绝对不可能成为五色牛一样供人使用。
总结一下，CMDB是个过程，是一个循序渐进的过程，更是一个根据组织、机构、部分所涉足的数据中心基础设施及其相关技术、工具或平台，在不断自我学习、自我梳理、自我完善的过程，这个过程所能产出的是不断通过CMDB团队、消费用户方相互粒度化资产画像的过程。