IT运维自动化后如何评估自动化运维给公司带来的收益呢？从解决故障时间、节省人力成本、管理能力提高这几方面都有促进作用，但是很难量化评估自动化运维带来的收益，这方面有什么好的方法吗？
运维核心职责是保证业务连续性，通常是花钱部门，建议量化围绕这两个方向：1.业务：参考DevOps中四个核心指标，变更时长、发布频率、服务恢复时长、变更失败率。2.投入：运维投入和业务量增长的长期曲线对比，短期不一定明显。（资金、人员等）
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