技术部门作为数据治理的参与主体时,如何有效的协调业务部门的共同参与?

数据治理工作需要公司各个部门、各个业务共同参与,技术部门作为数据治理项目的发起人时,往往很难协调业务部门的工作与配合。从组织架构层面来看,在有上层领导支持的情况下,各部门承诺积极参与,但实施过程中仍差强人意,请问老师针对这种情况,有没有更有效的方法?...显示全部

数据治理工作需要公司各个部门、各个业务共同参与,技术部门作为数据治理项目的发起人时,往往很难协调业务部门的工作与配合。从组织架构层面来看,在有上层领导支持的情况下,各部门承诺积极参与,但实施过程中仍差强人意,请问老师针对这种情况,有没有更有效的方法?

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zhh321zhh321  系统架构师 , 中国人寿数据中心
ouguanmude918蜡笔大龙猫等赞同了此回答

如果您指的是CMDB数据治理,那问题和 http://www.talkwithtrend.com/Question/426353 比较类似。
如果是整个公司IT数据治理,话题就大了。DAMA(国际数据管理协会)数据管理职能框架内容非常丰富,但具体落地时您提到的这种情况,根本冲突,个人觉得从“成本-收益”角度来分析。首先,数据治理的收益是全局性,长期性的,对具体参与部门来说存在“错位”,本能的动力不足,故需要自上而下的组织执行力。大型组织结构主要就两种:一是自上而下的金字塔型,二是利益均衡型。事实上,只是领导口头上重视,不把数据资产上升到战略性地位,从公司层面真正重视数据的价值,给治理主体部门实质性的权利,是很难推行这种工作的。你可以提出数据架构、数据质量、数据安全的规范要求,但难点在于如何落实这些要求,降低管理成本,提升犯错成本,显化治理收益,这些展开都是大问题。

 2019-07-23
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zhh321系统架构师, 中国人寿数据中心

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  • 发布时间:2019-07-23
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