中小型券商如何进行超融合平台项目的验收？其中有哪些重要的注意事项？

笔者认为超融合项目建设的验收其实和一般的信息系统建设验收相比并没有太特殊的地方，相信大家也都做过项目验收，并且网上也有很多材料，这里如果笔者将比较“官方”的东西拿出来说一遍相信意义也不大，这里笔者做下概括，抽取出笔者认为超融合项目验收最核心的内容以及需要注意的内容与大家分享。在笔者看来，超融合项目验收主要有以下几块是特别重要的：
一是文档材料，这里的文档材料主要包括两方面，一方面是实施方提交的系统建设或者搭建的文档，包括硬件信息、布线信息、端口连接信息、软件信息、平台使用说明书等；另一方面是需求方提供的验收文档，这里主要包括需求验收文档、功能性验收文档、非功能性（高可用、稳定性、高性能）验收文档，以及基于这两方面文档项目经理需要整理出的可以用于后期召开结项会的项目结项报告。
二是时间节点，超融合项目的验收由于涉及软硬件一体同时还可能有二次开发的需求验收，因此笔者建议设置验收的时间节点分2-3个，一般2个就可以了，在第一个时间节点重点验收功能性需求（包括平台自带和定制化）、性能需求、非功能性需求中的灾难应对情况；在第二个时间节点（建议间隔半年以上）上对平台的运行稳定性以及高可用进行验收（还可能有部分的定制化需求）。
三是后续服务人员情况，笔者建议在进行项目验收的时候最好让后续跟进运维服务的人员（包括甲方和乙方的）一起参与，这样才能更加全面的了解平台的建设和验收情况，以便后续开展运维活动。在整个验收流程中把握好以上三点，是笔者认为可以比较好的做好超融合平台的验收工作。