银行IT部门在做互联网模式创新业务的时候，如何调整人员以及IT架构以完成敏捷化开发运营？
传统的银行目前在向着“IT双模”的方式在进行转型，传统的IT架构作为科技支撑，满足日常的业务运营。对于互联网的业务则需要像互联网公司一样敏捷开发，但是由于账户体系、会计核算、支付结算等业务还是存在于较为厚重的核心、支付系统中，而银行面对互联网的创新业务需要快速迭...显示全部
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我行为了实现互联网金融方面的迅速迭代，特成立了网络金融中心，内部设PMO办公室，业务组，技术组，测试组，运维组。PMO负责统筹管理，业务组负责梳理需求，技术组负责管控技术架构、对接外围系统、管理外包开发人员，测试组负责对案例进行测试，运维组负责版本管理及发布、系统运维工作。整个系统采用分布式的架构dubbo+zookeeper，分为支付中心、客户中心等十多个子系统，账户体系还是沿用核心系统，网络金融系统作为渠道方通过ESB调用核心系统；想要快速迭代，各组人员必须各司其职，业务组提出需求，通过技术组的评审，交给开发人员开发，经过测试组sit测试，uat测试、准生产测试，最后由运维组部署到生产环境；需构建相对完整的CI和CD，我们采用了maven私服nexus、gitlab、jenkins来实现CI和CD;系统架构方面，尽可能将服务拆分为微服务的形式，各子系统之间低耦合，开发人员只负责自己的系统，减少了学习时间成本。