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对于新核心系统建设项目，通常在试运行三个月以后，由提供商发起申请，项目组初审，项目指导委员会评审，最后交由银行方需求部门、软件开发部门、运行维护部门及质量与风险控制部门等共同对项目进行整体性验收，验收主要流程具体如下：
1、项目的服务或产品（涉及的软硬件）提供商向银行方项目组提出项目竣工验收申请，并填写项目验收报告。
2、项目组收到验收申请后，内部审核确认后报项目指导委员会知晓，由项目指导委员会指定独立的人员进行项目实施后评估审阅，并提交项目实施后审阅报告。内容包括：
（1）项目预算执行情况；
（2）项目需求满足程度；
（3）项目未决事项的跟进情况；
（4）项目实施后的实际运行成本和效益，与项目成本效益分析报告的差异；
（5）风险管理和评估；
（6）信息科技项目的合规性；
（7）其他发现和建议。
3、项目指导委员会对项目实施后审阅报告中总结的问题，进行限时限人跟进解决。项目需求部门对实施后审阅报告进行书面确认，作为项目结项的依据。
4、项目经理负责整理验收项目各种文件资料及最终验收审批报告，并列出详细清单，经银行方质量与风险控制部门审核文档的规范性和完整性后，移交相关部室专人负责归档备份。
5、经验收合格后的新核心系统转正式运行，运行维护部门按照信息科技运行维护管理办法中的各项要求进行管理。
新核心系统项目验收的主要内容包括以下四个方面：
1、验收前提
（1）建设的新核心系统项目涉及的网络、应用、安全等主体工程和配套设施经过充分测试，并试运行合格；
（2）建设的新核心系统项目涉及的系统运行环境、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成，并经试运行合格；
（3）建设的新核心系统项目已完成相关的培训工作，并落实了售后服务措施；
（4）新核心系统项目所涉及的各类工程设计、实施和竣工图等档案文件需完整、准确；
（5）新核心系统属于应用系统类项目，应完成系统的试点运行，并归档整理试运行期间的过程文档，包括但不限于如下内容：系统测试方案、系统测试用例、系统使用手册、软件测试报告、其他相关资料和文件；
（6）对于新核心业务系统建设，其属于重大项目，需额外的第三方安全测评机构进行安全评估后方可进入下一阶段。
2、验收依据
（1）银监会、人行等监管机构有关法律、法规以及相关标准；
（2）项目招标相关资料；
（3）项目合同或协议；
（4）产品或服务提供商提交的项目验收申请报告；
（5）业务部门出具的用户使用报告；
（6）测试部门或第三方评估部门出具的测试评估报告；
（7）项目监理单位出具的监理报告；
（8）其他具有法律效力的文件。
3、软件产品验收
（1）软件开发部门在收到新核心系统软件产品后，应按照版本计划和验收测试申请的有关要求，及时组织产品的验收工作，原则上新核心项目涉及的所有软件产品在投入生产使用之前都必须经过产品验收；
（2）软件开发部门具体组织对产品功能进行验收测试，对产品安装、性能、效率等进行生产适应性测试，并对产品质量情况和能否投入使用进行全面评估；
（3）对于由于各种原因不具备测试条件或者测试不充分的内容，新核心项目的软件产品在交付时应重点说明，软件开发部门须在尽量接近实际使用的环境下做重点测试；
（4）验收测试完成后，新核心软件产品应编写详细、完整的验收报告、投产确认书及投产方案等文档资料，确保验收产品的内容准确无误、完整齐全。
4、硬件及运行环境验收
（1）运行维护部门在收到新核心系统基础运行环境资源申请后，应按照标准技术规范实施基础软硬件资源部署，部署完成之后应交由专人进行复核验收，原则上新核心系统所涉及的所有硬件及运行环境均需在投入生产使用之前，进行复核验收；
（2）运行维护部门具体组织对新核心系统每一个应用部件，包括负载、前端、应用、数据库、存储等所在的硬件设备的网络、高可用架构、操作系统进行冗余度和防护性测试，观察是否满足核心系统RTO和RPO的要求，并严格按照技术规范和上线参数进行配置和复核；
（3）对于由于各类原因，包括新核心系统共用其他生产环境，无法进行在线验收等原因，不具备测试条件或者测试不充分的内容，新核心系统的硬件验收时，应重点说明；
（4）硬件及运行环境验收完成后，新核心系统的硬件环境验收应编写详细、完整的验收报告、高可用冗余切换方案及报告、资源配置及配置参数复核确认书等文档资料，确保硬件验收的内容准确无误、完整齐全。