1、运维习惯和运维流程的改变。
自动化建设就像造车，造好了车子，还需要教会大家去开车、去遵守交规。这没有捷径可走，只能慢慢培养、潜移默化地去影响。
2、团队开发能力的欠缺。
组织内一般由运维团队承建，往往缺乏开发经验。可通过重点培养对开发感兴趣、有能力的人员先参与，再以点带面的方式进行扩充和培养。
3、组织内部对于安全的要求，以及对自动化系统错误的认识，认为自动化建设会带来安全的风险。
建设过程中需要特别关注安全有关的功能建设并进行宣导，例如命令黑名单功能等之前没有的、系统建设能额外提供的功能。