医疗集成平台在建设过程中各系统改造的协调及风险把控问题如何解决？

集成平台建设肯定有会流程改造，必须与各部门密切配合协调才能有效推进项目建设，涉及几十个系统，必然会有一些风险，在这种情况下，建议
1、必须争取医院领导层面的支持和必要的支持
2、开展系统集成改造培训，对相关单位和个人进行交流，确保项目按计划进行
3、医院信息中心要评估集成系统的先后顺序和风险，按照先易后难的顺序进行。
4、招聘和培养信息集成平台专业管理运行，确保将风险降低到最小
5、集成平台数据量增加快，性能需求高，必须提前做好基础环境评测，保证系统正常运行。

1、首先要分类，涉及改造有几个地方，风险由低到高，工作量也是由低到高：（1）单点登录集成；（2）嵌入患者360视图；（3）增加数据录入界面；（4）调用标准化服务
2、接下来就是对（1）（2）类别的低风险低工作量的可以集中开会并拉群沟通，给一个改造时间的期限即可。
3、对（3）要评估涉及面，如果涉及面小，就是单个科室应用，如手术室则安排专人协调手术室升级使用及监控，如果涉及面大，如电子病历新的模板发布，则需要协调医务部门等职能科室共同推进，先试点后推广。但要注意进度的把控。
4、对于（4）则要加强系统开发的测试工作，确保更改服务调用方式不影响业务，同时要做好集成测试，以免引发其他模块的故障。最后做好回退机制。
5、所有的工作都需要付出工作量，要预留改造资金，分期发放。