集成平台建设需要现有的各系统进行改造适配,涉及几十个系统,如何协调,另外,系统改造必然带来系统出现问题的风险,如何识别和把控?
1、首先要分类,涉及改造有几个地方,风险由低到高,工作量也是由低到高:(1)单点登录集成;(2)嵌入患者360视图;(3)增加数据录入界面;(4)调用标准化服务
2、接下来就是对(1)(2)类别的低风险低工作量的可以集中开会并拉群沟通,给一个改造时间的期限即可。
3、对(3)要评估涉及面,如果涉及面小,就是单个科室应用,如手术室则安排专人协调手术室升级使用及监控,如果涉及面大,如电子病历新的模板发布,则需要协调医务部门等职能科室共同推进,先试点后推广。但要注意进度的把控。
4、对于(4)则要加强系统开发的测试工作,确保更改服务调用方式不影响业务,同时要做好集成测试,以免引发其他模块的故障。最后做好回退机制。
5、所有的工作都需要付出工作量,要预留改造资金,分期发放。