比如在技术上、组织授权上、人员力量上、流程上、管理上、资金投入上等各个方面,会有哪些风险,如何规避?
风险无处不在,应注意识别并预防,主要以下三方面(1) 管理制度、组织架构专门的开发运维团队,和数仓(大仓)间的职责分工,集市技术人员与业务人员间的职责分工(2) 技术集市数据架构设计,从数仓(大仓)数据加载,数据集市运维监控,集市高性能、高可用机制,业务人员灵活定制数据服务与集市日常数据服务、集市数据加载间的资源分配,新技术掌控力度(3) 信息安全开发、运维分离,生产操作各项安全审计,数据库本身权限最小、数据隔离机制
1、面临着管理需求同实际情况不能严格匹配。2、项目推动过程需要各业务部门有效的统一组织和规划安排。3、IT人员对技术的掌握和对项目控制很关键。
不光是在数据集市项目上,几乎所有大型项目上,都存在技术、管理、组织、资金等方面的风险,如何规避这些风险,主要还是要从政策上支持、技术上把关、实施上严谨、分析人员业务精通、与业务人员时刻沟通避免方向错误等方面入手,严防风险的发生。
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