供应链的考核指标与管理指标如何建立?

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nkj827nkj827  项目经理 , 长春长信华天
在设计关键绩效指标的时候,必须符合明智(SMART)原则,即具体的(special)、可衡量的(measurable)、可达到的(attainable)、相关的(relevant)和有时限的(time-based)。显示全部

在设计关键绩效指标的时候,必须符合明智(SMART)原则,即具体的(special)、可衡量的(measurable)、可达到的(attainable)、相关的(relevant)和有时限的(time-based)。

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系统集成 · 2018-06-08
浏览1859
lifesky001lifesky001  IT运维 , 汽车轮胎
原则:将供应链划分为若干阶段,每个阶段定义好开始和结束,在这个过程中设置指标。并将指标可视化、透明化,做问题的闭环管理。显示全部

原则:将供应链划分为若干阶段,每个阶段定义好开始和结束,在这个过程中设置指标。并将指标可视化、透明化,做问题的闭环管理。

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汽车 · 2018-06-12
浏览1654
loginlogin  网站架构师 , login
库存管理KPI供应链管理的目的是可以合理降低库存,提高商品周转率。因为库存积压太多会增加管理的成本,但是库存过低又会出现缺货的风险,影响企业形象。因此我们就需要通过商业智能打造的供应链管理系统分析历史库存和销售数据,为库存建立一套KPI指标,帮助企业能够根据数据反馈...显示全部

库存管理KPI
供应链管理的目的是可以合理降低库存,提高商品周转率。因为库存积压太多会增加管理的成本,但是库存过低又会出现缺货的风险,影响企业形象。因此我们就需要通过商业智能打造的供应链管理系统分析历史库存和销售数据,为库存建立一套KPI指标,帮助企业能够根据数据反馈来进行备货。

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IT其它 · 2018-06-08
浏览1665

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  • 发布时间:2018-06-08
  • 关注会员:4 人
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